从大势来看，全球化、信息化是推动当代经济发展的两大潮流，而全球化对经济的影响更为广泛而深刻。正因为如此，管理大师德鲁克曾说过：“21世纪有两类经理人：一类是具有全球视野的经理人，一类是下岗的经理人。”这是何等惊人的论断。为此，中国企业家要思维全球化，行动本土化，使全球化与本土化有机结合起来，才能从更高的起点上参与全球竞争。

　　对于企业家来说，做全球视野经理人就是要制定一个以价值创造为中心的全球化战略，建立一个全球化的发展平台。从实现路径来说，可从四个方面来考虑。

　　第一，全球资源配置。企业资源主要是原料、能源、资本、技术、人才等，要从全球视野出发，跳出小范围的束缚，转向大尺度空间，主要寻找国际资本和国际人才，实施全球配置资源，这样才能获得满意的机会成本，充足的资源数量和合适的资源质量，实现最有效的价值创造。

　　第二，全球开拓市场。全球开拓市场是用全球化视野来研究企业的市场定位，融入全球产业供应链。许多企业从自身竞争优势出发，实施专业全球化战略，就是在一个专业里做到全球都来买自己的产品，争夺相当大的国际市场份额，使企业处于相对垄断地位，从而形成全球品牌。

　　第三，全球生产经营。生产经营是由供应链来完成的，要用全球眼光来组织供应链，选择具有优势能力的企业，或实施并购，或组成企业联盟，特别要在销售地组织生产，使市场与生产紧密结合，通过信息网络协同完成生产经营目标。

　　第四，全球研究开发。开放配置科技资源，特别要善于利用全球科技资源，这是提高企业研发水平的有效途径。现在国际上有许多科技公司，在一个专业领域内很有竞争力，可以搞联合开发，也可以组成企业联盟，还可以实施并购，使企业研发与国际水准同步。

　　企业实施全球化战略，其核心是建立全球化团队，培育全球性领导者，以提升全球化的“胜任力”。