在中国做职业经理人是不容易的。有些在外企成功的职业经理人，一但离开外企进入其他性质的国内企业，很多人会感到不适应，中途退场者不是少见的现象。所以有职业经理人不适应水土的说法。我想从下面两个方面看这个问题比较好：

    一、水土问题。

    国内企业的运营机制还远远没有改革彻底，离所谓的现代企业制度还有一段距离。企业的决策、管理、监督以及工会组织的关系，同真正意义上的现代企业制度，有着很大的差异，政企关系、银企关系的复杂性，还需要一些非常规的办法处理。企业内部观念的落后、人事背景的纠缠不清、效率不高等等，也是职业经理人要理性面对的。

    二、适应水土的问题。

    应该说，改革开放以来，尤其是加入世界贸易组织后，遵循经济规律和市场规律，无论从法制建设上，还是深入人心方面，都有比较大的飞跃。问题和困难是客观存在的，做为职业经理人，应该对社会环境和企业内部环境有着清醒的认识，针对现实和客观情况，在现有基础上，循序渐进地开展工作。毕竟我们不是投资人，也不是决策者，而是不折不扣地执行者。换句话说，我们是企业中最具备执行力的人。